錨定目標聚焦主線抓落實，各子集團和直管單位積極傳達學習集團公司2025年度工作會議精神①

　　1月19日至20日，兵器工業集團2025年度工作會議在京召開，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作出了“1369”工作部署。會議召開后，各子集團和直管單位以多種方式傳達學習貫徹會議精神，提出具體舉措，表示要堅決打好全面建設現代化兵器工業的攻堅戰，加快建設具有全球競爭力的世界一流科技集團，為扎實推進強國強軍建設、民族復興偉業作出新的更大的貢獻。

　　兵科院召開年度工作會議，提出2025年要重點抓好以下八個方面工作：一是全力以赴加快科研工程建設，調動一切積極因素，堅決打好攻堅戰；二是堅定做實做強體系總體，抓住體系化、數字化轉型的重大機遇，牽引集團公司創新發展；三是高標準推進重點項目，堅持問題導向，健全攻堅機制，強化目標考核，全力加快項目進度；四是統籌抓好立項爭取和競標組織，進一步加強成功經驗總結推廣，掌握競標主動權；五是著眼各專業領域創新發展，強化體系牽引、技術驅動，統籌推進“十五五”規劃論證；六是持續加快武器裝備數字化建設，積極推進數字化、智能化技術與科技研發全生命周期深度融合；七是縱深推進全面深化改革，貫徹落實集團公司進一步全面深化改革實施意見，以有力舉措推動各項改革任務落地；八是堅持思想領航，抓好抓實黨建和黨風廉政建設。

　　北方公司召開2025年度工作會傳達集團公司工作會議精神，提出2025年和今后一段時期，要著力提升核心競爭力，不斷做強做優做大，加快建設具有全球競爭力的世界一流跨國公司，服務國家政治經濟外交大局，服務國防和軍隊現代化建設，服務兵器行業高質量發展。一要樹牢軍貿首責，提升軍貿核心競爭力；二要強化業務協同，提升國際化經營競爭力；三要全面深化改革，提升創新驅動發展競爭力；四要加強資源整合，提升全球協同發展競爭力；五要依托兵器行業，提升全產業鏈價值鏈競爭力；六要強化風險管控，提升風險識別和管理競爭力；七要開展ESG管理實踐，提升可持續發展競爭力；八要實施人才強企，提升高素質專業化人才競爭力；九要堅持黨的領導，提升黨建引領保障發展競爭力。

　　物資集團召開黨委擴大會議，第一時間專題傳達學習集團公司2025年度工作會議精神，提出要在主動融入集團公司改革發展大局中找準定位，抓機遇，謀發展，擔當作為，增強改革自覺，突出價值創造，堅定扛起強軍保供使命。一要加快兵器智慧供應鏈建設，加快構建合規高效的采購管理體系，提高服務效率，降低全集團采購成本；二要聚焦國家戰略安全與保障，打造自主可控的產業鏈供應鏈，服務共建“一帶一路”和國際業務優化，提升韌性和安全水平；三要打造軍工物流核心競爭力，協同兄弟單位推進北斗產業在運輸體系規模應用，完善裝備服務保障體系，提升響應處置能力和綜合保障能力；四要發揮數字技術與平臺運營能力優勢，依托電商平臺，線上線下相結合，大力推動傳統業務平臺化發展，推進數智化前置倉體系試點運營；五要提升科技創新能力，推動數字化轉型，全面支撐裝備體系建設和數智工程實施；六要堅持人才強企，打造與發展需求相匹配的高素質干部人才隊伍；七要加強黨的領導黨的建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　兵器一院先后召開院領導班子會議、2025年度工作會傳達學習集團公司工作會議精神及重點工作部署要求，提出十二項具體落實措施。一是堅定履行強軍首責，高效完成各項重點科研任務；二是奮力完成“十四五”規劃、科學謀劃“十五五”發展；三是堅決完成裝備生產和保障任務；四是堅定不移推進數智工程；五是加快實現高水平科技自立自強；六是進一步全面深化改革；七是加快構建人才工作新局面；八是扎實推進軍民技術成果轉化和產業化布局；九是持續夯實安全質量基石；十是持續改善提升民生保障水平；十一是推動治理體系和治理能力現代化取得新突破；十二是持續加強黨的建設。

　　兵器二院召開黨委會，傳達學習集團公司工作會議精神，研究部署貫徹落實措施。一是堅決貫徹落實習近平總書記重要批示精神，做好專項論證立項工作并全面實施，統籌做好“十五五”發展規劃編制工作；二是科學謀劃2025年各項預算安排，進一步優化并合理配置資源，持續推進成本攻堅等專項任務；三是全面實施干部人才“五大工程”，加大對各層級科技人才統籌培養的力度，實現人才的合理銜接；四是全面加強黨的建設，深入推動黨建工作與科研生產經營深度融合，實施“黨建強鏈工程”“黨組織破題工程”“黨員創新工程”，有效提升黨建推動中心工作的能力和水平，持續構建大宣傳工作格局，加大正面宣傳力度，完善企業文化與品牌架構體系，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，深化問題線索處置，堅決從嚴處理腐敗問題。

　　兵器三院召開領導班子會議，傳達學習集團公司工作會議精神，明確了2025年工作的總體要求、工作任務和措施。一是堅定不移履行強軍首責，確保軍品研發和保供任務全面完成；二是加速推進“十五五”規劃論證，確保發展規劃支撐跨越式發展；三是大力實施低成本專項行動，確保研發成本大幅降低；四是深入實施科技自立自強行動，確?？萍紕撔潞腿瞬抨犖榻ㄔO邁上新臺階；五是強化數智賦能，確保行業領域數智工程務實推動；六是加快能力建設步伐，確保支撐未來發展；七是以釘釘子精神全面深化改革，確保職能管理向流程管理轉型取得新突破；八是標本兼治綜合施治，確保質量安全保密合規體系能力有效提升；九是堅持全面從嚴治黨，確保良好政治生態有效保持。

　　兵器四院召開院務會、年度工作會暨職工代表大會，對集團公司年度工作會議精神進行集中學習傳達，從十個方面進行了部署落實。一是服務大局，全力推動行業健康發展；二是自立自強，以創新引領新質生產力發展；三是強軍勝戰，加快推進裝備戰斗力生成；四是統籌建設，加快重點研保條件形成保障能力；五是精準施策，激發民用產業發展活力；六是數智賦能，著力推動數字化轉型、智能化升級；七是系統謀劃，統籌推進創新及人才機制改革；八是標本兼治，始終筑牢安全質量兩大基石；九是守牢底線，有效防范化解重大風險；十是凝心鑄魂，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　動力院第一時間召開黨委會、年度工作會議，對集團公司年度工作會議精神進行學習、傳達、落實，提出要聚焦集團公司“1369”工作部署，持續深化“兩個跳出”“兩個堅定不移”“五個轉變”，持續落實“走出去、抓落實”，聚焦強軍勝戰，著力打造發展新優勢新動能，著力提升核心競爭能力和價值創造能力，為建設世界一流動力企業而團結奮斗。重點抓好八個方面工作任務：一是聚焦強軍勝戰，推動裝備動力比肩并跑；二是聚焦科技自立自強，打造一流創新生態；三是聚焦強軍保軍，支撐建設世界一流軍隊；四是聚焦產業發展，筑牢高質量發展基礎；五是聚焦改革深化，構建一流企業發展格局；六是聚焦管理提升，健全完善高效運營體系；七是聚焦風險防范化解，保障高質量發展；八是聚焦黨建引領，以一流黨建引領保障一流企業發展。

　　引信院召開黨委擴大會議、年度工作會議，傳達學習集團公司工作會議精神，部署2025年工作，動員全體干部職工聚焦“三個全面”，加快建設現代化科技型引信院。一是持續深入貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，推動重大工程進展實現新突破；二是堅定履行強軍首責，推動武器裝備建設實現新突破；三是實施創新驅動，推動科技自立自強實現新突破；四是堅持戰略引領，推動核心能力建設實現新突破；五是提升經營質效，推動高質量穩增長實現新突破；六是筑牢兩大基石，推動質量安全管控實現新突破；七是堅持問題導向，推動全面深化改革實現新突破；八是實施人才強企，推動人才隊伍建設實現新突破；九是加強風險防控，推動持續健康發展實現新突破；十是堅持黨的領導，推動黨建引領保障實現新突破。

　　特能集團召開黨委擴大會議，傳達學習、安排落實集團公司工作會議精神，提出要以“六個突出”抓好落實。一是突出打造火工品原創技術策源地，深入推進創新驅動與人才強企聯動，加快高水平科技自立自強；二是突出加快打造國家民爆現代產業鏈“鏈長”，持續推動優質民爆資產重組，健全完善管理機制，配強配足研發資源，推動區域市場協同能力建設，提升國際化經營水平；三是突出深入筑牢安全質量兩大基石，強化“穿透式”安全質量監管，強化安全生產標準化建設，深入推進“人機黑”專項任務，加強隱患排查治理，構建新時代裝備建設質量體系；四是突出深入落實黨的二十屆三中全會精神推進全面深化改革步伐，完成“十五五”規劃編制，制定進一步深化改革實施方案，強化“四型”總部建設；五是突出深入落實集團公司數智工程戰略推動信息化、智能化建設；六是突出以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　材料院召開黨委擴大會議傳達學習貫徹集團公司工作會議精神，提出要用實際行動和工作成效確保集團公司“1369”工作部署在材料院落實落地。一是聚焦科技創新，持續提升核心競爭能力；二是聚焦履行強軍首責，持續提升裝備保供能力；三是聚焦優化產業結構，持續提升民品發展質量；四是聚焦全面深化改革，持續提升經營發展活力；五是聚焦統籌策劃協調，持續提升核心能力；六是聚焦堅持底線思維，持續筑牢高質量發展基石；七是聚焦加強規范引導，持續提升基礎管理效能；八是聚焦堅持黨建引領，持續提升黨建工作質量。

　　光電集團召開黨委會議，傳達學習集團公司2025年度工作會議精神并研究部署落實措施，提出要以加快建設現代化高科技新光電為目標，奮力在堅定履行強軍首責、突出自主創新、優化體系布局、深化融合發展、打造人才高地、拓展外貿市場、提升治理能力、強化風險防控、加強黨的建設等方面實現新突破，為全面建設現代化兵器工業、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團貢獻光電力量。

　　信息院集團召開黨委會，提出要以擔當的精神、務實的作風扎實推動集團公司黨組確定的2025年預算目標和“1369”工作部署在信息院集團落實落地，為支撐和保障集團公司武器裝備信息化建設作出貢獻。一是堅定信心、保持定力，聚焦主責主業抓落實，狠抓重大工程項目攻堅，確保實現一季度“開門紅”，在為實現“十四五”圓滿收官奠定基礎的同時，緊前謀劃一批“十五五”重點項目，堅持競標致勝，敢打敢拼，全力抓好重點裝備科研保障任務建設；二是頂壓前行、攻堅克難，聚焦科技創新抓落實，要緊緊圍繞發展新質生產力、打造新質戰斗力，瞄準未來“數智戰場”需求，狠抓原始創新能力提升，狠抓戰新產業培育，高水平推動“數智工程”戰略落地實施，狠抓人才引進、人才培養、考核激勵、“三項制度”改革等系列工作，持續提升科技創新管理能力和高效運作水平；三是夯基固本、提質增效，聚焦改革管理和黨建水平提升抓落實。

　　夜視院集團召開黨委會、職工代表大會，學習傳達集團公司年度工作會議精神、研究部署貫徹落實措施，提出將聚焦集團公司“1369”工作部署，緊緊圍繞夜視院集團使命、愿景，堅定履行強軍首責，系統謀劃“十五五”發展，堅定不移做強做優做大，以科技創新為引領，推動產業發展和全面轉型。一方面在總結工作成績和階段性成果的基礎上，持續推進五項重點工作，加快科技創新體系建設，加快產品體系建設與科技創新體系建設相融合，深化質量品牌建設，持續推進全面深化改革，深化降本增效工作。另一方面深入推進四項重點任務，一是著力推進以科技創新為核心的全面創新，由重視應用技術研究向基礎研究與應用技術研究并重轉型；二是著力做強做優做大夜視產業，不斷增強發展動力；三是著力推進數智工程建設，加快推進數智轉型；四是聚焦夜視院集團戰略需要，建強“人力資源是第一資源”理念。

　　電子院召開年度工作會議專題傳達學習集團公司2025年度工作會議精神，研究討論落實思路和措施，提出要緊緊圍繞集團公司黨組賦予的職能職責，立足電子院實際，著力找準在集團公司高質量發展全局中的定位，全面謀劃2025年重點工作任務，系統推進“十五五”發展規劃，積極拓展發展新空間、塑造發展新優勢，大幅提升核心競爭力，高質量策劃論證一批戰略性、前沿性、標志性、帶動性強的重大工程、重大項目，謀劃實施一批基礎性、引領性、前沿性、顛覆性技術攻關項目，扎實推進基礎研究筑基計劃，加快數智轉型步伐，在科技創新、裝備建設、產業發展、經營管理等方面取得新突破，努力實現質量變革、效率變革、動力變革，堅定強軍使命、聚焦科技創新、持續深化改革，加快形成同新質戰斗力、新質生產力相適應的體制機制，開創高質量發展新局面，全力以赴打造國內領先、國際知名的高科技兵器雷達防務集團，為集團公司加快建設具有全球競爭力的世界一流科技集團作出新的貢獻。

　　微電子院召開2025年度工作會議暨一屆三次職工代表大會，傳達學習集團公司年度工作會議精神，研究部署2025年重點任務，提出要認真貫徹落實“1369”工作部署，主動加壓、提高標準，圍繞打造國際一流的微納制造平臺和融合發展的微電子產業基地目標，做到科技創新、新興產業、人才隊伍、深化改革、文化培育、黨建引領、謀篇布局“七個聚焦”，持續強化目標導向、戰略牽引、開拓創新、管理賦能、持續學習，扎實推進“六個新成效、六個走在前”進一步全面深化改革措施任務落實。

　　一機集團召開黨委擴大會傳達學習集團公司2025年度工作會議精神，研究深化細化落實舉措。一是聚焦全面創新，充分發揮科技創新牽引作用，準確把握重大工程重大項目攻堅行動，圍繞特種車輛這個“根”和“本”，增強履行強軍首責能力本領，準確把握原始創新能力提升行動，提升科研生產核心能力，打造新質戰斗力，建立健全科研管理、科技投入、考核激勵等機制，突破制約科技創新的機制性障礙，充分激發各創新要素活力；二是聚焦全面轉型，建設推動高質量發展工作體系，堅持市場化導向，加快技術升級、產品產業結構調整、產業鏈生態鏈構建，加快機制轉變、管理提升和商業模式轉型，持續提升核心功能、發展質量和效益，準確把握全面建設數智工程行動，以數字化賦能公司轉型發展；三是聚焦全面改革，推動進一步全面深化改革工作方案落地見效，堅持問題導向、科技牽引、機制保障，研究細化并狠抓落實。

　　和平重工集團召開黨委會，傳達學習集團公司工作會議精神，研究部署貫徹落實舉措，提出一要統一思想、強化學習，全面推動會議精神落實落地；二要解放思想、勇于創新，全面推進深化改革，要“跳出行業看行業，跳出本單位看本單位”，擺脫路徑依賴和思維定式，落實集團公司“全面創新、全面轉型、全面改革”三條主線，科學制定好“十五五”規劃；三要聚焦主責主業，深度挖掘用戶需求，以數智工程為抓手，以科技創新、技術創新、前沿技術應用等手段，不斷推進產品升級，加快新質生產力發展，促進新質戰斗力形成；四要深入實施質量制勝戰略，統籌發展與安全，防范化解重大風險，守住紅線底線，提早謀劃、狠抓落實、壓實責任，不折不扣完成全年生產任務，堅定履行強軍首責；五要加強黨的領導，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

　　北重集團召開2025年度工作會暨四屆二次職工代表大會，提出要全力以赴拼市場、降成本、創價值，堅定不移保裝備、完任務、增效益，為集團公司全面建設現代化兵器工業、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團作出新貢獻。一要圍繞重大決策部署落地創價值，加快推動國家重大專項、重大項目和重點任務取得一批標志性成果，當好細分市場領域排頭兵，全力打造3個專精特新“小巨人”；二要圍繞市場開拓創價值，軍品要全力保障重點裝備按期交付，特種鋼繼續實施高層營銷、戰略營銷，礦用車在站穩國內市場基礎上，力爭在國際市場取得更大突破；三要圍繞科技成果轉化創價值，全力實施科技創新“突圍行動”；四要圍繞核心能力建設創價值，繼續謀長遠、爭項目，持續提升公司核心競爭力；五要圍繞提質增效創價值，繼續深化精細化管理不松勁，實施“7+8+N”管理創效措施；六要圍繞深化改革創價值，一體推進科改行動等專項改革；七要圍繞風險管控創價值，嚴防“小隱患”造成“大風險”；八要圍繞編制“十五五”規劃創價值，圍繞國家重點工程、重大專項以及自身優勢資源，體現規劃的前瞻性和技術相關多元發展；九要圍繞黨組織優勢創價值，發揮政治優勢組織優勢，服務中心、創造價值。

　　江麓集團召開黨委（擴大）會議和2025年度工作會，深入學習貫徹集團公司2025年度工作會議精神，聚焦全面創新、全面轉型、全面改革三條主線和六大行動，研究制定貫徹落實有力措施。一是緊緊圍繞集團公司年度工作會議安排部署和具體要求，聚焦高質量發展主題，著力發展新質生產力、打造新質戰斗力，高質量完成“十四五”規劃目標，為“十五五”良好開局打牢基礎；二是聚焦戰新產業、未來產業，加強核心技術能力攻關，深入實施數智工程，優化軍品、民品兩大產業，推動新域新質裝備發展，提高核心競爭力；三是依托新時代質量管理體系，聚焦研發設計、生產制造、采購供應、服務保障等重點領域，進一步提升管理效能；四是深入推進扁平化管理，優化內部組織結構，完善各類人才發展通道，加大重點領域領軍人才培養力度；五是強化黨建和黨風廉政建設工作，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　鐵馬集團召開黨委會，傳達學習集團公司工作會議精神，研討貫徹落實措施，提出要提高政治站位，持續強化科技創新，著力抓好數智化轉型，加快推進核心能力建設，夯實安全質量基石，用改革精神和嚴的標準管黨治黨，高質量實現公司“2331”目標，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流科技集團貢獻鐵馬力量。凝心聚力做好“十四五”收官與“十五五”謀篇，要著力抓好七項重點工作：一是堅決履行好強軍首責，舉全力完成年度裝備保障任務；二是勇創新推進科技發展實現新突破；三是謀變革系統提升管理能力；四是練內功筑牢安全質量基石；五是重協同推進數智化轉型邁上新臺階；六是提素質打造擔當成事干部人才隊伍；七是強黨建引領保障高質量發展。

　　江山重工研究院召開年度工作會暨五屆一次職工代表大會，傳達學習、貫徹落實集團公司工作會議精神，提出要圍繞“1257”工作思路，以高質量黨建為引領，錨定“建設世界一流火箭炮研究院”目標，以“流程深化年”和“作風建設年”為主線，抓好“科技創新、能力規劃、市場開拓、深化改革、數智工程”五件大事，全力以赴抓好七個方面的重點工作：一是要聚焦強軍首責，展現武器裝備建設新作為；二是要聚焦科技引領，實現自主創新能力新突破；三是要聚焦提質增效，激發價值創造能力新提升；四是要聚焦流程再造，釋放全面深化改革新活力；五是要聚焦安全支撐，構建質量安全管理新格局；六是要聚焦風險防控，營造依法合規治企新環境；七是要聚焦黨建賦能，推動黨的建設質量新躍升。

　　武重集團召開黨委擴大會議，傳達學習貫徹集團公司2025年度工作會議精神，提出要牢牢把握在承擔工業母機重點產業鏈中的使命任務，增強企業核心功能，提升產業鏈保障能力，更好地服務國家戰略需求；要牢牢把握在創建重型機床領域世界一流專業領軍企業的發展定位，培育和提升企業核心競爭力，強化“原始創新能力提升”，夯實企業高質量發展根基；要牢牢把握增材制造產業發展“新賽道”，加快推進增材產品開發與應用，加強產學研合作，搶占工業母機和制造業新一輪競爭的制高點；要牢牢把握創新驅動發展動力引擎，實施“全面創新”，塑造發展新優勢，實現質量變革、效率變革、動力變革；要牢牢把握轉型升級發展機遇，實施“全面轉型”，積極應對風險挑戰，強化能力建設、數智工程和機床產品換代升級；要牢牢把握深化改革重要法寶，實施“全面改革”，建立全級次穿透式監管體系，以釘釘子精神抓好落實；要牢牢把握黨的領導這個根本保證，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　北奔重汽召開黨委會議專題學習貫徹集團公司工作會議精神，提出要全面貫徹落實好集團公司“1369”工作部署，以更強的決心、更大的力度、更有力的措施全面深化改革，抓好目標落地。一是堅定不移履行強軍首責，堅決肩負起勝戰打贏的核心使命；二是落實好集團公司對公司明確部署的四項重點任務，推動改革攻堅走深走實；三是系統實施專業化營銷，發揮改革攻堅“火車頭”作用；四是加速推動科研重塑，建立以市場結果為導向的科研體系；五是統籌抓好質量安全工作，夯實改革攻堅兩大基石；六是大力提升內部管理水平，促進改革攻堅提質增效；七是有效防范化解重大風險，筑牢改革攻堅安全底線；八是始終加強黨的領導和黨的建設，以高質量黨建引領改革攻堅取得實效；九是深化廉政建設，營造風清氣正的經營環境，扎實推動公司實現轉型發展。

　　晉西集團召開黨委會，提出要深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決落實黨中央決策部署，認真學習領會集團公司2025年度工作會議精神，牢牢把握高質量發展主題，頂壓前行、攻堅克難，全面深化改革縱深推進，全面加強黨的領導黨的建設，扎實推動各項工作取得新進展新成效；要認真貫徹落實集團公司2025年工作總體要求，圍繞發展新質生產力、打造新質戰斗力，著力推進全面創新、全面轉型、全面改革，堅定履行強軍首責，持續優化體系布局，積極防范重大風險，堅定不移做強做優做大；要認真落實集團公司確定的2025年預算目標和“1369”工作部署，以推動全面創新、全面轉型、全面改革三條主線為重點，全面完成裝備建設任務，持續抓好質量安全工作，建立全級次穿透式監管體系，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，以工作的確定性應對環境的不確定性，為集團公司跨越發展作出應有貢獻。

　　遼沈集團召開專題會議，傳達學習集團公司工作會議精神，研究謀劃貫徹落實會議精神的思路和措施。一是堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，切實將集團公司黨組決策部署貫徹落實到謀劃發展、制定政策、部署任務和推動工作中去；二是全力做好裝備建設保障、科技創新引領、核心能力建設、安全生產管理、質量體系建設、深化改革提升、綜合管理水平和黨的全面領導等重點工作，深入認識和把握遼沈集團面臨的新形勢新要求，以強烈的使命感擔負起新時代強軍之責；三是聚焦高質量發展主題，堅定履行強軍首責，持續優化空間布局，筑牢質量安全底線，積極防范重大風險，堅定不移做強做優做大，高質量完成“十四五”規劃目標任務，系統謀劃“十五五”發展，為全面建設現代化兵器工業、打造具有全球競爭力的世界一流科技集團貢獻遼沈力量。

　　淮海集團召開黨委會、中心組學習會、2025年度工作會議，深入落實集團公司工作會議精神，圍繞企業發展目標，落實六大行動，更加自覺地把工作放到集團公司的大局中去考慮、找定位。圍繞企業2025年工作總體要求和目標，著力抓好裝備保供，著力完成科研任務，著力開展核心能力建設，著力夯實安全質量基礎，著力推動管理提升，著力打造高水平人才隊伍，以高質量黨建引領保障高質量發展，加快建設現代化高科技企業，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流科技集團提供支撐。

　　來源/中國兵工報，各有關單位