蹄疾步穩 奮發有為 書寫改革發展新篇章
——遼沈工業集團有限公司“十三五”發展回顧

　　五年的夙興夜寐，五年的披荊斬棘，五年的昂首闊步。五年來，中國兵器工業集團遼沈工業集團有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司新時代發展方針和系列決議決定，堅定履行強軍首責，穩步實施脫困攻堅，在科研開發、能力建設、裝備質量、人才隊伍、安全環保、風險防范、黨的建設等方面成效顯著，經濟運行質量持續提高，軍品收入規模年均增幅達到５３．４１％，經營利潤實現扭虧并逐年增盈；成本費用率從２０１５年的１０４％降至２０２０年的９８．６％，職工收入實現同步提高，歸屬感、獲得感、榮譽感不斷增強，企業進入了轉型升級的良性發展軌道。

　　這是“科技引領”的五年，遼沈集團以強化科技創新為引領的轉型升級之路邁出新步伐。

　　遼沈集團聚焦主責主業，深化科技引領，優化產品結構，強化成本管控，加強裝備研發建設，研發投入從“十二五”末到“十三五”末增長１００％；堅持以提升技術研究水平作為科技創新的重要支撐，深度融入集團公司工藝創新中心建設，“十三五”末實現部分工藝技術達到國內領先水平，總裝總調自動化生產線被列為智能制造示范生產線；立足可持續發展，不斷加大裝備研發建設，共承擔國內裝備型號研制任務１４項，海軍兩型裝備完成了狀態鑒定，并實現了當年定型、當年批產、當年交付，一型裝備完成了狀態鑒定審查；陸軍兩型裝備完成了狀態鑒定并批量生產；空軍項目完成了技術鑒定，其余項目按研制計劃正常推進。面向軍貿市場需求，開展了８項軍貿項目研制。

　　這是“思維創新”的五年，遼沈集團以突出主責主業為重點的全面深化改革取得新突破。

　　遼沈集團聚焦深層次問題和發展需要，加強頂層設計和整體謀劃，堅定不移推動全面深化改革多點發力、重點突破、縱深推進。用足用好國家支持政策，穩步實施“處僵治困”專項工作，累計分流安置人員３２９２人，從業人員平均年齡從５１歲降至４３歲，極大優化了員工年齡結構。全面落實“壓縮管理層級、減少法人單位”工作部署，徹底退出了太平洋制罐公司、及時退出壓力容器板塊和汽車發動機板塊，大大優化了企業財務結構；實現醫院整建制移交，取得了醫院職工國企身份沒有變和企業運營負擔減輕“雙成效”；完成孵化成型資產板塊通過資本市場進行價值轉化，實現收益９４３９萬元。同時，以強化業務管控、實現管執分離、提升治理能力為目標，深入推進體制機制改革，完成部分二級單位機構調整。

　　這是“體系推進”的五年，遼沈集團以提升價值創造為導向的管理水平跨上新臺階。

　　遼沈集團堅持體系化推進各項工作，建立完善了裝備研發路徑和技術研究體系，積極構建了軍貿管理體系，科學構建了績效考核體系等，管理成效全面顯現，企業價值創造能力顯著提升。堅持標準化、常態化推進５Ｓ與目視化管理，生產現場與外部環境顯著改善，持續拓展ＴＰＭ覆蓋范圍，覆蓋率由３２％提升至１００％，綜合效率累計提升１７．２％，設備ＴＰＭ管理邁入全面性、時效性階段，形成了體系化項目管控機制，累計實施重點成本控制及精益改善項目３５０余項，實現降本增效９８００余萬元。堅持全面對接集團公司相關制度，系統搭建制度管理體系，完成４９７６項制度的橫向類別分類與縱向層級劃分，優化各類管理流程１５０余項，開展了試點先行到全面推廣的二級單位制度建設，形成了“根本、基本、專項、操作”四個層級聯動統一，有效提升了管理效率。

　　這是“強軍報國”的五年，遼沈集團以履行強軍首責為使命的裝備保障能力實現新提升。

　　遼沈集團全力爭取國內裝備任務和貿易訂單，累計落實裝備建設任務實現大幅度提升，連續四年提前全面完成裝備保障任務。通過自籌和爭取國家支持實施完成１２個重大能力建設項目，鞏固提高了在塑性成型、精密加工、導帶成型、產品試驗檢驗等領域的核心制造與研發能力，極大提高了產品質量一致性和生產效能；堅持以質量管理體系和實物質量雙提升為目標，以全面實施裝備質量綜合整治及提升工程為抓手，不斷強化質量管理，持續夯實質量基礎，實現關重產品綜合良品率由“十二五”末的９５．７６％提升至２０２０年的９７．６７％，售后服務滿意度從９１．２３％提升至９６．７６％；并堅持以全要素、全過程、全覆蓋式“大安全”體系管理為核心，以“科技興安”為發展方向，大力實施“自動化減人、機械化換人”安全技術改造和物理隔離改進措施，提升了企業本質安全條件，為加快產品從傳統制造向智能化方向轉型升級奠定了堅實基礎。

　　這是“高舉旗幟”的五年，遼沈集團以高質量黨建為引領的黨的建設工作取得新成效。

　　遼沈集團黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨中央決策部署、集團公司黨組工作安排，始終堅持以體系化思維、體系化方法抓黨建、促發展，系統構建了“１７２４”黨建工作體系，強力推進“三個轉變”，高質量黨建引領高質量發展的成效得以彰顯。始終堅持黨的領導，把黨的建設作為“根”和“魂”，以黨的政治建設為統領，用實際行動層層踐行“兩個維護”，持續深化黨的建設與中心工作有機融合，建立健全“抓書記、書記抓”的黨建責任清單、問題清單、整改清單，推動黨建工作實功實做，５年來，共獲上級黨組織先進集體１１個、先進個人１７人次，設立黨員創新工程項目７８０余項。同時，始終堅持以人民為中心的發展理念，全面推進“精準幫扶”，深入實施“暖心工程”，大力弘揚人民兵工精神和“螞蟻啃骨頭”的精神，重塑企業文化理念體系，打造安全健康的工作環境，讓廣大職工充分享受企業改革發展洪力，讓黨建體系的引領保障作用成為推動企業高質量發展的無限動能。

　　征途漫漫，當乘風破浪；旌鼓催人，須策馬揚鞭。站在“十四五”的新起點上，遼沈集團將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實集團公司黨組的系列決議決定，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，持續聚焦主責主業，堅定不移履行好強軍首責，以奮發有為的飽滿熱情和“螞蟻啃骨頭”的精神，緊密團結廣大黨員干部職工，迎接新挑戰、打造新優勢、贏得新發展，奮力譜寫遼沈集團改革發展新篇章，為兵器集團建設世界一流企業作出新的更大的貢獻！(任曉川)