解放思想轉觀念 崗位履職講奉獻——晉西集團運輸公司實現時間任務“雙過半”小記

　　今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司晉西運輸公司堅持市場開發與經濟運營、企業管理與黨建工作兩手抓、兩不誤、兩促進的主基調，以考核獎懲、制度完善、分層帶頭為抓手，逐步推進“思想認識到位、措施執行到位、貫徹落實到位”的基層執行力建設和團隊能力培養。推動經濟運行基礎管理不斷取得新突破，截至2018年6月底，晉西運輸公司累計實現營業收入2328萬元，完成全年收入指標的77.6%，順利實現時間任務雙過半，較好地完成了集團公司交辦的各項工作。

　　崗位履職講奉獻，勤勉作為克難關。2018年上半年，晉西集團民品任務相對飽滿，車軸、車輛接卸下站、短儲轉運業務在總量均衡的大環境下，不同時點的作業量呈現不規則變化，日到站、接卸30余車皮的作業峰值給公司短時生產的資源調配帶來壓力。此外，由于車輛公司生產交驗采用每日17點后進行，致使公司作業時間延長，生產動員組織、作業安全保障等管理工作量增大。同時，站臺到貨、線路停放使公司廠內鐵道線路調整工作增多，二次倒線量、倒線成本激增，給公司生產組織與經營管理帶來新的挑戰。針對以上困難，運輸公司自上而下理順工作流程，找準職責定位，堅持“以客戶為中心”，積極配合車輛公司車輛交驗，嚴格以車輛公司車輛交驗作業編排為任務牽引，調動員工作業熱情，將車輛交驗順延為17點以后進行，順利完成370輛車交驗服務任務;同時，為確保生產作業的安全順暢進行，公司還不斷強化與客戶的作業溝通，及時跟進內部作業編排與線道巡查工作，二次倒線、場線巡查嚴格開展，員工在推進本階段工作中“談履職、講奉獻”氛圍逐漸濃厚。

　　此外，針對當前運營中出現的應收賬款增多等問題，公司堅持全面預算執行中的紅線預警，堅持月度經濟運行考核加強“兩金”管控，目前，公司經營管理相關負責人員正強化信息溝通與賬款催收，盡一切可能將集團公司交付的指標任務落實到位，確保公司健康穩定運行。

　　解放思想轉觀念，經營管理穩推進。在服務好客戶、開發好市場的大方向中，運輸公司致力于轉變工作觀念，強化團隊建設，探索機制創新等方面工作。一是重視黨建宣教工作與經營控制工作的銜接配合，堅持推進“領導一線談心談話”，主動收集、整改、落實經營工作中的不足與弱項，堅持經營辦公會平臺的推進督導，較好地實現黨建服務經營、經營支撐黨建的協同推進;二是強化團隊建設，充分與各業務板塊的培訓計劃相結合，著力培訓內容與培訓方式的有序推進，不斷突出班組建設在團隊建設中的重要地位，2017年公司獲得集團公司“模范職工之家”、“優秀班組”、“安全達標班組”等榮譽，六月份開始，公司還以安全月、“百安”活動為契機，致力于班組安全氛圍的營造;三是不斷推進機制創新，將清單管理與“下基層，走一線”相融合，推進以“圍繞崗位職責、直面實際問題，助力經營發展”為目標的“促實干、抓實效、助發展”活動。公司在市場經營工作中，繼續堅持思想上的解放、方法上的創新、效果上的求實，主動應對車軸采購模式變化，直接對接鋼料企業，溝通完善物流環節，完成車軸公司8000噸軸坯料的接卸、轉運業務。

　　黨員爭創勇當先，黨建群團助發展。公司黨建工作堅持“常態化工作不放松、創新型活動有特色”的工作指向，開展了“我是悅讀者”作品賞析與微信投票、董事長講黨課、“安全生產月、安全生產萬里行暨百安勞動競賽”、“不忘初心、牢記使命”主題黨日、“迎七一、頌祖國”紅歌比賽、微信平臺安全提示與視頻宣傳等活動，內容上緊跟集團要求，形式上突出員工喜聞樂見、簡單有效，較好地支撐了公司發展，有力地推進了積極向上企業文化的形成。

　　“天下大事，必作于細。”企業的持續、健康、穩定發展，必須實行精細管理，關注點滴細節，尋求各環節有效配合。晉西運輸公司上下將在下半年工作中，充分發揮團隊作用，創造新的業績。